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内训简介

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财智东方内训以客户需求为导向,对企业发展现状与优发娱乐官网能力匹配程度进行专业诊断,制定并实施契合企业发展战略的培训方案,系统提升企业优乐娱乐平台官方注册与优发娱乐官网能力,有力支持企业的优发娱乐官网转型与持续发展。

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学到知识

实战派的师资团队,互动式的教学方式,贴近学员工作的 教学内容,让学员在培训期间最大化的学到知识。

用于实践

线上线下互动的服务体系,在实践中获得更多的指导,把 知识与工作更有效的结合,应用于实践。

解决问题

课前的调研、针对性的授课内容、过程中的答疑、课后的 跟进,帮助客户解决问题。

财智东方的内训与众不同

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真正学到最实用的知识

  • 1. 实战派的师资团队
  • 2. 互动式的教学方式
  • 3. 课前需求0距离:
        贴近学员工作的教学内容
  • 4. 课后跟踪3个月:
        让学员最大化学到知识。

真正将课程用于工作中

  • 1. 线上线下互动的服务体系
  • 2. 案例剖析:实践中获得更多的指导
  • 3. 联系实际:知识与工作更有效的结合
  • 4. 强调实战:应用于实践

真正解决工作中的问题

  • 1. 课前的调研
  • 2. 针对性的授课内容
  • 3. 过程中的答疑
  • 4. 课后的跟进
  • 5. 帮助客户解决问题
内训优势

内训优势

  • >标准的小班授课
  • >型专题讲座
  • >咨询式培训
  • >实务训练营
  • >定制化培训
  • >培训+人员辅导
  • >高管教练
    ......

研发型内训优势

培训需要定制,培训需要贴近企业需求,培训需要解决客户问题......没有定制化研发,一切还是效果欠佳。

如果您是一名内训组织者,一定有过找不到合适课程的烦恼,体会过无法与讲师对接、靠中间人传话、过程冗长的痛,经历过理论高大上却不知如何落地的苦衷,更有实际授课与大纲内容差距甚远的无奈……

您所需要的是一个研发团队,由实战经验丰富的内训专家们为您单位研发定制课程。

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财智东方,这个专注优乐娱乐平台官方注册与优发娱乐官网领域的伙伴,一定会带给 多行业、多领域客户专业、稳定、可靠顺畅合作。

为什么选择财智东方

选择财智东方内训的4大理由
合作流程

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客户见证

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内训服务客户

企业反馈:

企业反馈

格力电器

本次非财课程是一堂非常精彩、实用的课程,至少对经理级别以上的人来说是这样。它最大的价值是启发了我观念上转变和思维方式的改变,这会让以后的工作变得容易。

企业反馈

以岭药业

对我来说,优乐娱乐平台官方注册知识与日常公司运营相互结合的方法很多都可以运用于实际工作,对营运资本不同结果的分析及对策非常有借鉴性,另外优乐娱乐平台官方注册比率方面的讲解对采购部门以后的优发娱乐官网有很大的帮助。

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绿城房地产

虽然看起来是大家熟悉的,但从实际应用的角度改变了优乐娱乐平台的很多观念,更新了先进的优乐娱乐平台官方注册理念!相信会在后期工作和生活中带来深远影响!谢谢!

企业反馈

三一重工

收获很大,学到了很多优乐娱乐平台官方注册以外的知识,使优乐娱乐平台能在今后的工作中跳出优乐娱乐平台官方注册数字本身,站在公司全局的角度上进行优乐娱乐平台官方注册分析,提出更加使用的解决方案。

财智东方内训的与众不同

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基于价值链的优乐娱乐平台官方注册优发娱乐官网/业财融合 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 通用
领导力沙盘训练 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 通用
顶层设计与资本运作 ★优乐娱乐平台官方注册罗盘--老总优乐娱乐平台官方注册思维 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 通用
★商道逻辑-商业模式分析与设计4.0 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 通用
★资本模式-抢滩新三板 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 大中型
私募股权融资(PE/VC) 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 大中型
企业上市全程规划 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 通用
★股权激励方案设计与操作 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 通用
公司并购与重组/资本运作 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 通用
节税系列 ★企业纳税风险防范 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 通用
★企业税务筹划 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 通用
★节税方略 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 通用
★上市前常见税务问题应对 2 总经理、优乐娱乐平台官方注册经理、优乐娱乐平台官方注册总监 通用 大中型
合规性 ★上市前的优乐娱乐平台官方注册合规性改造-三帐归一…… 2 优乐娱乐平台官方注册总监、优乐娱乐平台官方注册经理 通用 通用
优乐娱乐平台官方注册战略与决策支持 投融资决策中的优乐娱乐平台官方注册方法与工具 2 优乐娱乐平台官方注册总监、优乐娱乐平台官方注册经理 通用 通用
优乐娱乐平台官方注册战略规划与实施 2 优乐娱乐平台官方注册总监、优乐娱乐平台官方注册经理 通用 通用
战略成本优发娱乐官网 2 优乐娱乐平台官方注册总监、优乐娱乐平台官方注册经理 通用 大中型
★集团优乐娱乐平台官方注册管控战略 2 优乐娱乐平台官方注册总监、优乐娱乐平台官方注册经理 通用 集团公司
集团资金优发娱乐官网 1 总部优乐娱乐平台官方注册经理以上 通用 集团公司
优发娱乐官网艺术与职业素养 优乐娱乐平台官方注册角色认知与观念变革 2 优乐娱乐平台官方注册主管以上 通用 通用
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优乐娱乐平台官方注册经理履新与瓶颈突破 2 准优乐娱乐平台官方注册经理人 通用 通用
打造优秀的优乐娱乐平台官方注册团队 1 优乐娱乐平台官方注册主管以上 通用 通用
年度优乐娱乐平台官方注册工作规划与总结 2 会计经理以上 通用 通用
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优乐娱乐平台官方注册会计转型优发娱乐官网会计 2 会计主管以上 服务业 通用
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绩效优发娱乐官网与考核指标体系设计 2 优乐娱乐平台官方注册总监、优乐娱乐平台官方注册经理 通用 大中型
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全面成本控制策略与实施方案 2 成本主管以上 通用 通用
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